为确保班组建设工作持续推进，扎实完成班组建设阶段性检查，3月21日至25日，朝阳公司党建工作部联合安全监察部、生产技术部、计划营销部、人力资源部等部门开展了一季度班组建设检查工作。
此次检查，工作组依照《国家能源集团辽宁电力有限公司强化班组建设管理办法（试行）》《朝阳热电有限公司强化班组建设管理办法（试行）》《朝阳热电有限公司星级班组评选表彰管理细则》等制度，从班组安全、生产、设备、质量、成本、效率、思想作风、业务素质、民主管理、劳动保护监督等10个方面入手，对照《国家能源集团辽宁电力有限公司强化班组建设考评细则》31项考评内容，进行资料查阅、当面考问、实地勘察、现场指导。此次检查重点对班组开展劳动保护监督检查、班前班后会开展情况进行全面摸底，对班组风险预控分析、安全互保、劳动保护用品使用、安全文化建设等工作进行认真细致地梳理，督促班组成员严格落实安全生产责任制并认真执行劳动保护有关规定。
检查过程中，工作组对该公司28个班组进行了认真细致地督导考评。针对各班组存在的个性问题、共性问题及突出问题进行梳理、归类和分析，提出改进意见和建议33条，持续健全公司“六型”（学习型、创新型、管理型、安全型、效益型、和谐型）班组建设体系，形成夯实企业基础管理的长效机制。
自班组建设工作开展以来，朝阳公司认真贯彻落实集团公司和辽宁公司班组建设具体要求，通过实施制度保障和硬件投入同向发力、检查督导和激励考核同频共振、人员培训和团队提升同步开展、典型引领和全面推广同时推进等做法，推进公司班组的基础建设、队伍建设、安全建设、生产建设和民主建设等方面工作全面提升，逐步建立具有现代企业特征的优秀班组管理体系，持续增强班组的执行力、凝聚力和战斗力，促进企业安全生产和职工队伍长期稳定，实现企业与职工的共同发展。（刘辉）
