3月17日，朝阳公司组织召开专题会议，对安全生产工作进行再动员、再部署、再细化，确保安全生产形势稳定。
随着“两会”落幕，该公司积极贯彻上级公司安全环保工作相关要求，把安全生产作为一切工作的前提和基础，以讲政治的高度抓严、抓实安全管理，全方位、多角度制定切实可行办法、措施，维护安全生产形势稳定，防止各类安全生产事故发生。
加大设备治理力度，提高可靠性。加强检修技改管控，将2号炉全负荷脱硝改造、低压缸零出力改造、脱硫浆液闪蒸余热利用等几项重点技改、科技项目结合机组检修进行统一实施。严控安全、工期、质量管理，确保实现预期目标。严格开展设备日常维护、定期工作，坚持“定期工作做得好，设备隐患缺陷少”的理念，抓实定期工作的落实与执行，以更加“严、细、实、勤”的作风对待每一项工作，减少缺陷发生率和复现率，贯夯实安全生产根基，确保机组全年“零”非停。
提高标准化管控水平，降本增效。深入推进标准化、“两个细则”、精细运行、节能环保互助互查等工作，直面生产现场作业、现场环境治理等管理不规范问题，细化实施方案，建立长效机制，区分轻重缓急，形成推动合力，促进应用实施，以标准夯实安全基础、提高检修质量，以标准支撑依法合规、提升管理水平。严控生产成本，降本增效。面对检修费用逐年居高不下的局面，从大处着眼，从小处着手。通过进一步节约维护材料消耗，进口部件国产化替代，控制机加工数量，积极鼓励修旧利废等方式降低维护成本，同时严格控制物资提报、领用、分发的及时性和准确性，实现生产成本压降。
加强队伍建设水平，确保本质安全。加强重点岗位人员结构调整，优化岗位配置，调整设备分工，挖掘员工潜力，完善考核激励机制，不降低标准、不降低考核，做到人人肩上有责任、有担子。通过加强培训、定期抽考、人员轮岗、给年轻人压担子等方法、提升现有人才技术水平、培养骨干力量，逐步培养建成“风机检修、磨辊检修”专业人才队伍，提高区域互助合作能力。规范外委队伍管理，深入学习贯彻《电力企业对外委队伍安全管理十必须两严格规定》，以制度指引梳理工作流程，做实教育培训、加强过程管控、严格日常监督，规范外委队伍管理，实现外委队伍同质化安全管理，推动本质安全型建设。
通过将安全生产各项工作持续细化、量化，并严防死守、常抓不懈，该公司筑牢了安全生产防线，确保了安全生产形势稳定可控。（张志刚）
