3月17日，朝阳公司针对近期安全警示月有关活动，提出设备治理“四到位、四稳”原则，规范设备运维行为，提高设备管控水平。
为确保安全生产稳定，更好的完成全年各项任务目标，该公司以安全生产为基础，以精细化管理为着力点，不断健全各项设备管理体系，把设备管理作为头等大事来抓。
责任到位，稳安全意识。做到每台设备定人管理、划分安全区域责任落实到人，思想素质教育与安全技术培训相结合，实行安全生产目标管理奖罚制度，增强主人翁意识，提高员工积极性和主观能动性，确保生产现场安全可控、在控。
巡检到位，稳设备健康。严格落实设备巡检制度及机组“逢停必检”管理要求，将日常巡检和专业巡检紧密结合，定期完成下达的巡检任务工单，提高巡检频次，做到全方位、零死角，确保机组时刻在稳定健康状态。
管理到位，稳安全生产。实行全员全过程缺陷闭环管理，发现缺陷立即处理，坚持“小缺陷不过天、大缺陷抓到底”，消缺率达98%以上，日常维护力度进一步加强，确保了机组在高负荷运行时“扛得住”，低负荷深调时“转得稳”。
分析到位，稳风险防控。持续加强设备运行分析管理工作，以日常分析为主，定期分析到位。针对以往发生过的设备异常事件，定期组织生产人员进行分析研讨，总结提炼处理经验，研究制定预防措施，杜绝类似不安全事件再次发生，守好风险防范安全底线、红线、生命线。
通过扎实开展设备源头治理，提高设备的安全性、可靠性与经济性，该公司确保了机组安全可靠、经济环保运行。（刘禹名）
