“干电厂燃料工作，就是要用数据说话。只有尽心尽力尽责地做好每一个工作环节，才能确保自己的辛苦不会白下，才能确保企业的经济利益不受损失。”从业31年，党龄13年，辽宁朝阳热电公司燃料部主任杨双菊谈起自己的工作，语气爽利、笃定而自信。从一名普通的化验员到燃料部主任，从刚参加工作时的业务菜鸟到燃料管理高级专家和中国工业论坛创新工匠，杨双菊的成长经历告诉我们：实践出真知，实干创佳绩。
传 承
1990年，杨双菊通过竞聘走上了朝阳发电厂燃料管理部化验员的岗位。对于年轻的杨双菊来说，朝阳发电厂既熟悉又陌生。
熟悉，是因为这里是父亲工作了十几年的地方。父亲身上工作服的发电厂标识，工作服上总也洗不掉的机油味道，吃饭时父亲唠唠叨叨地说的那些锅炉检修、点火和掏焦之类似懂非懂的事情，都让杨双菊感觉温暖和亲切，让她明白，这个发电厂是家里幸福生活的经济支撑和坚强后盾。父亲那时在锅炉分厂担任检修班长，家里没有电话，不论是半夜还是休息日，每次父亲的BB机响起，他都会飞快地穿好衣服冲出家门，找最近的公用电话亭了解完具体情况后，再赶往单位，等回到家时，虽是满脸疲惫，却喜欢和家里人分享克服困难排除故障的喜悦。杨双菊印象最深的是在一个寒冷的冬夜，刚处理完管道故障的父亲回到家中，脸上有没有洗净的煤灰，衣服上都挂着冰碴，但他不但没有任何怨言，反而和家里人开玩笑说，这一通活干下来，感觉蒸完桑拿玩冬泳。正是因为习惯和理解了像父亲这样的发电人以苦为乐的工作态度和认真负责的工作精神，杨双菊把自己的人生定位也选择在了发电厂，而且再未离开。
陌生，是因为刚刚走出学校，对电厂的工艺流程和岗位操作技能都一窍不通。但杨双菊秉承父亲的教诲：爱岗敬业，勤能补拙，艰苦奋斗，争创一流。业务知识不懂就勤奋钻研学习，实际操作不会就虚心请教师傅。别人做一遍的试验，只要有空闲时间，她会做三遍四遍，在这个过程中，不仅对各种计算公式了然于胸，而且各种操作规范也熟能生巧，很快就成为胜任岗位工作的行家里手。
历 练
2010年5月，朝阳发电厂政策性关停，退出了历史舞台。朝电人不等不靠，积极拓展生存空间，越来越多的职工选择走出去打拼。从塞北到江南，从海滨到戈壁，哪里有项目，哪里工作需要，哪里就有朝电人的身影。
2012年6月，杨双菊以良好的业务技能到宣威发电公司担任负责采制化工作的技术员。她充分发挥自己的技术优势，从提升职工思想意识入手，引导各岗位人员深刻认识自身工作的重要性，意识到每一个数据的微小误差都与企业的经济利益紧密相连；制定培训计划，通过师带徒、定期培训和实操比武等形式提高采制化人员的整体技能，促进了工作水平和工作效能的大幅提升，该厂的入厂热值和入炉热值的热差由之前的2.5兆焦/千克下降至0.9兆焦/千克，有力维护了企业的经济效益，也树立了朝阳发电厂良好的外部形象。
2015年10月，由于出色的工作业绩，杨双菊被借调到国电电力燃料管理部进行专业培养，负责18家火电企业的技术监督和质量标准化建设指导。每年对各电厂进行6期3mm存查样抽查，每期随机抽查2个样，每个样化验4个指标。18家企业地域横跨新疆、宁夏、甘肃等7个省区，杨双菊需要在各处往来奔波。每到一处，她都要严格按照规定抽取煤样进行化验，然后根据煤样的化验指标发现企业在燃料管理中存在的问题，督促并指导其进行整改。其中一家企业存查样有80%不合格，杨双菊深入现场，从源头上了解该厂燃料管理模式和工艺流程，发现这家企业要求每天都要采上百个煤样，工作人员疲于应付，造成化验数据精密度不够，直接影响存查样的合格率。杨存菊帮助该厂规范操作流程，重新科学合理规划采样频次和采样点，提高化验精度，最终使该厂存查样的合格率达到100%。
“那些日子虽然忙、虽然累，却得到了实实在在的历练。”杨双菊说，在用心督促指导各单位科学精准高效开展燃料管理工作的同时，也提升了自己的技术水平和管理能力，是难得的成长经历。
担 当
“芮主任，我经过大量试验对比，发现化验设备不符合国家标准要求。”
“再增加些基础数据，确定之后就可以和厂家联系。”
2017年10月，经过6年艰难跋涉的朝阳热电建设进入收尾关键时期。杨双菊被任命为燃料部技术专责，主要负责智能化建设工作。她首先将国电电力公司下发的关于推进智能化建设工作的规范性文件了然于胸，熟知每台设备的技术要求和系统建设的完备规范。在验收化验室设备时，杨双菊带领化验室工作人员对每台设备进行严格地校验检定，排除环境因素影响，经过1个多月上百次的试验，积累大量详实可靠的数据，确定量热仪和工业分析仪稳定性差，试验数据超出了国家标准煤样的允许差范围。于是，她向当时的燃料部主任芮丰秋汇报，得到确认后及时与厂家联系沟通，在拿出大量基础数据的同时，要求厂家派人员共同参与试验。在无可辩驳的数据面前，厂家最终同意给朝阳热电更换了当时最先进的4台量热仪和2台工业分析仪，在维护企业利益的同时，为智能化建设打下良好的硬件基础。
由于电厂发电用的是褐煤，粒度相对较大。杨双菊要求厂家技术人员到现场实地考察，根据煤样粒度设计采样机开口尺寸，将破碎机的功率从7吨/小时调整为15吨/小时，有效避免了卡煤、堵煤现象，增加了采样代表性，从源头上把好了入厂原料煤的验收关。
在杨双菊的不懈努力下，朝阳热电智能化建设取得丰硕成果。采样、制样、化验、计量工作范围全部实现视频监控，并且化验数据能自动上传，杜绝燃料管理各环节出现廉洁风险。数字化盘煤仪可实现对煤场存煤实时盘煤，掌握准确的库存煤情况，对生产配煤掺烧发挥支撑作用。煤场粉尘烟雾检测设备可实时检测煤尘浓度和有害气体浓度，为煤场工作人员职业健康保驾护航。全部操作岗位实现无人值守，企业的燃料管理水平实现质的飞跃。
“主任，采样机堵煤，破碎带也堵了，现在急需采样，但联系检修部，他们的值班员正有其他检修任务。”
5月28日凌晨2点多，睡梦中的杨双菊接到夜班采样员的电话，她赶紧联系检修部负责人说明情况，要求尽快派人处理采样机故障，直到问题解决，才放心地重新入睡。
2020年9月，杨双菊开始主持燃料部的全面工作。肩上的担子重了，分管的业务多了，但对每一项工作的责任感却丝毫没有减弱。工作出现问题时，与其他部门的协调沟通；煤车集中到达时，对卸车工作的合理调配；与矿方、生产技术部门和权威检测机构良性对接，以精准的试验数据确保入厂煤质量；加强培训管理，提升职工专业素质；每天不论多晚，都要对煤质数据进行审核把关；每天全面检查智能化设备运转情况、人员到岗情况和汽车衡、火车衡计量准确合规情况……用辛勤付出和责任担当保障企业燃料管理工作高效有序开展。
杨双菊说，不论工作多苦、多累，从父辈身上继承来的乐观向上、争创一流的朝阳发电厂的马山精神都在激励自己奋勇前行，为企业实现高质量发展贡献力量。
